采购如何议价（采购如何议价谈判）

今天给各位分享采购如何议价的知识，其中也会对采购如何议价谈判进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

议价的方法和技巧

采购议价这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：

1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；

2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；

私下1V1议价不可取

3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；

公开议价才能最大限度压价

4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。

作为采购怎么谈价格

采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：

1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；

2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；

私下1V1议价不可取

3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；

公开议价才能最大程度压价

4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。

如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。

如帮助到您，请关注，点赞，采纳噢

议价的五个技巧是什么？

1、采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。

2、摸清供应商低价：谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。如何摸清对方底价呢？一般来说，商品的成本，再加上基本的利润基本就是底价了。剩下的其他就是你的议价空间了。

很多采购新人在议价时根本没有了解对方底价，杀价时过狠也容易影响与供应的关系，基本通过以上方式了解底价后杀价，可以让杀价更有根据。

3、随时掌握现有第三方的现况与未来发展。探访其他相同性质的第三方状况、商品价格与质量。参考使用单位或是生产单位，对于现有第三方供应的材料或是商品所提供的意见，进行厂商评鉴。搜集同业的第三方资料，并且对于其生产的材料或是商品的价格与质量。

4、要有“货比三家”“坚持质量”的专业素养。

5、“杀价”是采购的任务，公司的利润与收益就是要靠各单位一点一滴累积，位于第一线的采购单位责任重大。

关于采购如何议价和采购如何议价谈判的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。